在遇到不少中小的家族企業之後，有個相當有意思且共同的觀察，多數的二代原先並沒有特別想要接班，或者這麼說吧，他們有著其他的志業，直到跟自己的父母工作前，都還在猶豫著自己的決定。

原先他們可能對於自己有其他的想法，不管是當業務、電子商務、開咖啡店、國貿或各種職業…等等，就是沒有預計要接班。但無論如何都在最後一刻繼承了家業，他們的心情是希望不要讓父母的心血白費，然而開始工作之後，卻發現自己很難握有實權，有心想要改革卻沒有實際的影響力。

客觀的來看，這瞬間的決定影響了親子的關係，卻改變不了公司一時的狀態。也就是說，有很多的接班計畫，是等到孩子開始進入公司之後才發生的，在這之前沒有完整且有系統的安排學習，這也難免，畢竟孩子可能並沒有想要接班，太早安排又會有揠苗助長的疑慮。

他們當時捨不得父母的經營一輩子的心血沒有被傳承，但這些子女可能忽略了以這樣的心血來說，父母若要放手也需要相當的時間。從這個角度來說，安排接班計畫，一方面除了讓接班人可以累積實力以外，另外一部分就是讓父母在接班計畫中，慢慢因為看見子女的實力而感到踏實，過程中也才能逐步的放下實權。

我自己則在接班計畫中，無數次讓父母見證我的能力，當然我也犯過各種錯誤，但最後成功得到託付，對我來說這是無上的榮耀（要知道跟得到父母的肯定比起來，父母願意真正移交權力是更不容易的事情，這意味著他需要放下一部分的自我，畢竟我們雖然是父母的自女，但父母的公司是他們自己本身的一部分。），我有能力也有權力可以選擇公司的未來，並為此負責。

從小的學習，以及在階段中突破困境，在各個專案中獨當一面，成為好手，接著擴展到不同的領域，開始懂得面面俱到。無數次想要放棄接班，並不想讓自己的青春埋在父母的血汗中，到找到自己的方向，試著摸索意義到自己賦予意義，最後終於樹立自己的典範，完整的走完這一趟，現在我已有公司的實質決定權。

從青少年踏入這個領域，青春時期想要走一條完全不同的路，到走上父母的後塵，然後走出擁有自己風格與特色的道路，前後將近十五年。真正開始工作到現在也用了大約十年的時間。我想從中不難看出接班計畫的必要，以及所需要經歷的時間。或許有機會可以再來說明好的接班計畫要怎麼設計。

畢竟更多是木已成舟，已經回到事業體當中的子女。

不少人帶著雄心壯志回到家族企業，卻發現所有事情都要從頭開始，過程中消耗了不少熱情，因為他們發現這一趟旅程雖然最後會以自己為主角，但過程實在太長，早就沒有鬥志。

而要獲得實權，更是難上加難，父母雖然有意讓子女接班，但還不是時候，這些接班人發現自己想要有所作為的心情慢慢消耗殆盡，原本期望能夠發揮影響力，但到最後卻連給個建議都不被接納。最讓子女痛心的不是到底會不會接班，而是抱持著想要做的更多的心情，卻沒有機會好好嶄露頭角，眼睜睜看著自己越來越無所謂。

想要付出想要做的更多的心情並不是理所當然，而是一種情感凝聚與在乎的表現，會有這種心情一方面也是想讓父母知道，我跟你一樣在乎公司，因為這是你的一部分。但我碰到不少接班人到最後自己去找了一個能找到成就感的領域，不然就是百無聊賴，一切就只是耗著。

作為一個二代，我認為繼承一個企業，一家公司需要相當的時間，父母需要放手的時間，子女則需要獨當一面的時間。這時間無法被省下，所以焦點就轉變成：如何真正具備父母認可的實力。從我的角度來說大概唯有透過學習才能縮短這個時程，我在學習上用盡了全力。另一方面，父母得想方設法維持子女的鬥志與企圖心，不因年紀而認為不能再有所作為，或是對於自己沒有影響力而感到心灰意冷，他們需要一個能夠看見自己作為的領域，一個被充分授權的空間。

從這方面來看，讓子女繼承公司，或許比起經營事業來說更需要策略或謀略，畢竟這是動輒十幾年的大事，以及兩代人的一輩子。