有情感是好事，沒情感是問題

年後一連好幾個二代的朋友都聊到同樣的事情──他們想嘗試看看不同的領域，不管是旅遊、保險、活動企劃…等等，總之言下之意就是找個新活兒幹。

其實想想也是，之前聊到二代接班，很多人大體上來說都是為了父母，因為捨不得他們努力經營一輩子的事業消失，所以接班。
然而隨著時間過去，最大的問題逐步浮現，情感的傳承並不會帶來能力的延續。

我們雖然身為接班人，但是並不會繼承父母的能力，包含他們的經驗；對人的敏銳；對專業的老練；對市場的判斷，更別說他們對這個領域的熱情，或者是為了生存用盡一切找到出路，這種與工作生死與共的執念。

他們與工作之間有種具備力度的連結。

我們終究會受夠活在別人的陰影之中，即便是父母

看著我的朋友們，心裡默默覺得可惜：心疼父母是一回事，對這份工作有沒有熱情又是另外一回事。

沒有熱情就很難投入，找到新的方向。如果也沒有存亡憂患意識所帶來的迫切，實在很難帶領公司走出新的局面，甚至走出自己的道路。

雖然說是接班人，但其實多數的二代，會面臨相當長的時間同時跟父母工作，他們必非沒有能力，或是才華，只是相對這些前一代企業家的實戰能力，總顯得戰力不夠高。

簡單的來說，這些接班人受困於父母的陰影之中，沒有成就感看不見自己；因為縱使情感上來說有意願，能力無法直接繼承，在父母的事業體下，很難找到屬於自己的價值。

若是二代們沒有足夠的覺悟，很難在工作中找到歸屬感。時間久了，他們會覺得沒有存在感，開始往外探尋出路。

我們終究得為自己接班

這讓我回想到我接班的過程，有趣的是，對父母的情感並非我主要接班的原因。坦白說，我認同我父母的理念，我接班，是因為我有共同的理念，但面對著相同的理念，我卻有不同想要奮鬥的方向，而這讓我走出跟父母不同的道路，更有趣的地方在於，因為我也根據他們的弱項去發展，所以很容易樹立自己的樣貌。

我想最後還是要回到這份工作裡面，有我相信的價值，而且有自己的體會，以便知道自己可以做些什麼。

我接班是因為我知道奠基於父母的道路之上，在這條理念之路可以走得更遠。

但畢竟我有足夠的選擇空間，能策劃心中的計畫，安排給前一代的企業主適當的角色定位，並且有他們自己的專案項目，可以持續發揮影響力。

若是父母還掌握實權的二代，我則建議相反的運作，找出自己可以完全獨立運作的項目，發展出特色，並勇敢的為自己選擇。或許剛開始的時候沒有多少收入，比起公司來說根本上算不了什麼，但這不打緊，比起營收，人更需要找到自己專屬的領域，樹立自己的典範。
畢竟除了給父母一個交代，最終我們也得誠實面對自己。