實戰領導力

理解反彈對領導所造成的顯隱性阻隔。教你:

  1. 承接老臣經驗智慧
  2. 積極創新技術提升
  3. 正向引領鄉野奇談
  • 誰是老臣?
  • 老臣的優弱資產是什麼?
  • 老臣的可用之處。
  • 如何運用老臣的長才?如何處置反彈老臣?
  • 專業者擅長的技能。
  • 專業性對於公司的價值是什麼?
  • 對公司未來發展的可能與效益評估。
  • 效益主義與效益原則。
  • 賦予正面意義
  • 引領地下正面風向
  • 承接老臣經驗智慧
  • 積極創新技術提升
  • 正向引領鄉野奇談

沒有作為的觀望者所造成的辦公室氣氛,如同腳踝下的毒氣。教你:

  1. 認識什麼是三不
  2. 做黑夜中的太陽
  3. 找到擅長如何授權
  4. 善用優勢給他舞台
  • 什麼是觀望者?
  • 觀望者的姿態想說什麼?
  • 「三不」的意向性
  • 「三不」對組織的影響
  • 如何處理「三不」毒氣?
  • 處理「三不」毒氣的原則
  • 原則背後的價值
  • 鍛鍊堅固的心理素質
  • 另類思考觀望者的心態
  • 發現觀望者的背後善意
  • 領導者回歸對「良善」的信任
  • 實驗式的授權
  • 果斷評價功過的表現
  • 樹立典範
  • 分享成功引發羨慕

企業成功關鍵不在效益而在核心價值。教你:

  1. 運用全腦團隊模型
  2. 願景、使命與核心價值的意義
  3. 判斷與檢核的依據
  4. 透過問題學習成長
  • 運用全腦模型,核對團隊思維優弱勢
  • 藉由可視化模型,掌握成員個別風格與潛力
  • 透過解構與重組,解決團隊實際困難
  • 教你認識業務項目的特色優勢
  • 如何訂定業務項目的核心價值
  • 如何引導核心價值走進團隊共識,增加風險控制力
  • 品格與專業的案例說明
  • 品格與專業的判斷層級
  • 品格與專業的評比標準
  • 品格與專業的處理方式
  • 企業成長機制案例說明
  • 設定團隊成長項目
  • 如何運作成長機制

因應經濟環境變遷,唯有回到人性法則,才能穩定發展。教你:

  1. 深化目標、價值與原則
  2. 符合人性需求的包容法則
  3. 營造情理兼備的人性管理
  4. 經營團隊人際關係
  • 紀律與原則對於組織的價值
  • 如何面對紀律與原則的考驗
  • 理解考驗的意義
  • 從意義中強化信念
  • 什麼是問題?什麼是難題?
  • 從問題的事實面探究本質
  • 處理問題的手段與方式
  • 苦勞與功勞的分野
  • 人性對待的價值
  • 為員工設定明確的改善時間
  • 肯定員工改善的用心
  • 激勵的價值
  • 各種不同形式的聯誼與慶祝,帶動組織正向氛圍

市場競爭力

市場競爭憑藉專業、人才與資本的組合,你需要盤點既有資產:

  1. 盤點過去到現在人才與專業專精度
  2. 瞭解關鍵技術價值與市場供需狀況
  3. 資本運用方向與原則
  • 什麼是關鍵產品?
  • 關鍵產品對組織的價值與擴充發展的可能性
  • 評估拓展關鍵產品帶來的產值
  • 那些人具備核心技能成就關鍵產品發生?
  • 透過具體的元素提升人才的核心技能
  • 了解財務過去與現在的運作和運用的方式
  • 思考如何讓核心技能有明確的資金來源
  • 如何運用立體思維持續運作組織目標

善用AI與數位適應生態快速變動。你需要:八爪功夫

  1. 開拓運營視野
  2. 運用AI生出人才
  3. 評估組織與媒體效益
  4. 提升組織轉型應變力
  • 什麼是同步運作及滾動式調整?
  • 同步跟滾動帶來的不適應及拓展視野/可能性
  • 設定不適應的底線
  • 盤點作業流程對人員的消耗
  • 找出消耗的關鍵
  • 尋找解決內耗的科技產品,降低人力成本
  • 什麼是多元媒體?
  • 如何實驗多元媒體?
  • 掌握可行的多元媒體
  • 彙整組織知識優勢
  • 鍛造行銷戰鬥機
  • 如何因應轉型陣痛期

客戶不上手的事,生出了需求,是什麼阻隔了想與執行的斷點(困難)?你需要研判客戶困難:

  1. 認真傾聽業務與客戶
  2. 理清上中下游的路徑
  3. 什麼是最佳的服務
  4. 理性與貼心的服務
  • 運用全腦模型解構和分析業務與客戶需求
  • 連結業務與客戶的交集點
  • 如何發揮交集點的功能,完成訂單
  • 售後指導與追蹤
  • 如何重新贏回品牌形象
  • 運用全腦模型,經營客戶關係
  • 什麼是實質的經營關係?
  • 尊重問題,展現風範
  • 態度決定高度
  • 品質與文化

具備宏觀與微觀的心靈視野,才能正確的掌握對手的發展路徑,你需要「詮釋與整合的能力」:

  1. 如何研判正確來源與資訊
  2. 同步方案的佈局思維
  3. 什麼是最靠譜的策略
  • 透過全腦模型,定位市場性。
  • 運用全腦思維與路徑,定位競爭對手。
  • 1+2,預見對手運作模式。
  • 使用多媒體的成效檢核
  • 透過數據發現問題
  • 調整關鍵詞的運用
  • 驗證調整效果
  • 運用全腦模型,針對思維特色擬定策略
  • 產品效能數據化
  • 產品概念具體化
  • 產品內涵故事化
  • 產品形象影像化

決策影響力

你將會知道巨人如何形成,感恩上一代的貢獻,在既有的基礎上,開創新局面。

  • 整理公司產品大事紀
  • 依據年度報表數據,得出曲線圖
  • 分析年度目標完成度
  • 專業優勢對目標的具體貢獻
  • 產品功能提升的過程
  • 了解如何解決過程中的困境
  • 什麼是困境中的抉擇?
  • 依據過去成果,訂定階段性目標。
  • 打破假設,釋放產品界線跨界思維。
  • 運用創意思維,了解未來可能發生的事。
  • 運用策略思考,做正確決策。

你將會知道運營的艱辛,準備蛻變的淬鍊考驗。

  • 品質管理的修正過程
  • 品質競爭力是如何產生的?
  • 了解公司的人事結構與運作
  • 手工打造的組織結構與系統
  • 如何提升手工打造的效能?
  • 對事不對人,使命必達的信念
  • 資金的困窘與籌措
  • 三點半的壓力與創造力
  • 員工的支持與背叛
  • 管理新知如何與傳統管理相融合
  • 設定你的目標
  • 評量與了解你的選擇,避開過往的問題
  • 以求勝的角度,確定什麼運作方式可達到目標

你將會知道運營的艱辛,準備蛻變的淬鍊考驗。

  • 員工與客戶的忠誠度
  • 品牌形象的建立
  • 服務帶來的產值
  • 核心價值藏在文化中
  • 核心價值在全腦模型中的各自表現
  • 如何展現全腦不同≠不對的開闊度
  • 確立組織重要的核心價值,因應新時代的變化
  • 設定各部門的培訓目標與內容
  • 營造正向的人際關係網絡
  • 分享成長心得
  • 確立核心價值與專業的判斷依據
  • 運用全腦思維,拔擢明日之星

在巨人的肩膀上向上發展,展開新領導的風範。

  • 差異≠決裂
  • 正向看待差異
  • 差異啟動創造力
  • 拿出態度,累積實力與信用
  • 感恩並先付出
  • 理解對方的看重,表達尊重的意願
  • 正視歷史、經驗、文化與差異
  • 擬定洞察、蛻變、冶煉與再造的選擇
  • 檢視選擇與決策帶來的影響力