實戰領導力
理解反彈對領導所造成的顯隱性阻隔。教你：
- 承接老臣經驗智慧
- 積極創新技術提升
- 正向引領鄉野奇談
- 誰是老臣？
- 老臣的優弱資產是什麼？
- 老臣的可用之處。
- 如何運用老臣的長才？如何處置反彈老臣？
- 專業者擅長的技能。
- 專業性對於公司的價值是什麼？
- 對公司未來發展的可能與效益評估。
- 效益主義與效益原則。
- 賦予正面意義
- 引領地下正面風向
- 承接老臣經驗智慧
- 積極創新技術提升
- 正向引領鄉野奇談
沒有作為的觀望者所造成的辦公室氣氛，如同腳踝下的毒氣。教你：
- 認識什麼是三不
- 做黑夜中的太陽
- 找到擅長如何授權
- 善用優勢給他舞台
- 什麼是觀望者？
- 觀望者的姿態想說什麼？
- 「三不」的意向性
- 「三不」對組織的影響
- 如何處理「三不」毒氣？
- 處理「三不」毒氣的原則
- 原則背後的價值
- 鍛鍊堅固的心理素質
- 另類思考觀望者的心態
- 發現觀望者的背後善意
- 領導者回歸對「良善」的信任
- 實驗式的授權
- 果斷評價功過的表現
- 樹立典範
- 分享成功引發羨慕
企業成功關鍵不在效益而在核心價值。教你：
- 運用全腦團隊模型
- 願景、使命與核心價值的意義
- 判斷與檢核的依據
- 透過問題學習成長
因應經濟環境變遷，唯有回到人性法則，才能穩定發展。教你：
- 深化目標、價值與原則
- 符合人性需求的包容法則
- 營造情理兼備的人性管理
- 經營團隊人際關係
市場競爭力
市場競爭憑藉專業、人才與資本的組合，你需要盤點既有資產：
- 盤點過去到現在人才與專業專精度
- 瞭解關鍵技術價值與市場供需狀況
- 資本運用方向與原則
善用AI與數位適應生態快速變動。你需要：八爪功夫
- 開拓運營視野
- 運用AI生出人才
- 評估組織與媒體效益
- 提升組織轉型應變力
- 什麼是同步運作及滾動式調整？
- 同步跟滾動帶來的不適應及拓展視野/可能性
- 設定不適應的底線
- 盤點作業流程對人員的消耗
- 找出消耗的關鍵
- 尋找解決內耗的科技產品，降低人力成本
- 什麼是多元媒體？
- 如何實驗多元媒體？
- 掌握可行的多元媒體
- 彙整組織知識優勢
- 鍛造行銷戰鬥機
- 如何因應轉型陣痛期
客戶不上手的事，生出了需求，是什麼阻隔了想與執行的斷點（困難）？你需要研判客戶困難：
- 認真傾聽業務與客戶
- 理清上中下游的路徑
- 什麼是最佳的服務
- 理性與貼心的服務
- 運用全腦模型解構和分析業務與客戶需求
- 連結業務與客戶的交集點
- 如何發揮交集點的功能，完成訂單
- 售後指導與追蹤
- 如何重新贏回品牌形象
- 運用全腦模型，經營客戶關係
- 什麼是實質的經營關係？
- 尊重問題，展現風範
- 態度決定高度
- 品質與文化
具備宏觀與微觀的心靈視野，才能正確的掌握對手的發展路徑，你需要「詮釋與整合的能力」：
- 如何研判正確來源與資訊
- 同步方案的佈局思維
- 什麼是最靠譜的策略
- 透過全腦模型，定位市場性。
- 運用全腦思維與路徑，定位競爭對手。
- 1+2，預見對手運作模式。
- 使用多媒體的成效檢核
- 透過數據發現問題
- 調整關鍵詞的運用
- 驗證調整效果
- 運用全腦模型，針對思維特色擬定策略
- 產品效能數據化
- 產品概念具體化
- 產品內涵故事化
- 產品形象影像化
決策影響力
你將會知道巨人如何形成，感恩上一代的貢獻，在既有的基礎上，開創新局面。
- 整理公司產品大事紀
- 依據年度報表數據，得出曲線圖
- 分析年度目標完成度
- 專業優勢對目標的具體貢獻
- 產品功能提升的過程
- 了解如何解決過程中的困境
- 什麼是困境中的抉擇？
- 依據過去成果，訂定階段性目標。
- 打破假設，釋放產品界線跨界思維。
- 運用創意思維，了解未來可能發生的事。
- 運用策略思考，做正確決策。
你將會知道運營的艱辛，準備蛻變的淬鍊考驗。
- 品質管理的修正過程
- 品質競爭力是如何產生的？
- 了解公司的人事結構與運作
- 手工打造的組織結構與系統
- 如何提升手工打造的效能？
- 對事不對人，使命必達的信念
- 資金的困窘與籌措
- 三點半的壓力與創造力
- 員工的支持與背叛
- 管理新知如何與傳統管理相融合
- 設定你的目標
- 評量與了解你的選擇，避開過往的問題
- 以求勝的角度，確定什麼運作方式可達到目標
你將會知道運營的艱辛，準備蛻變的淬鍊考驗。
- 員工與客戶的忠誠度
- 品牌形象的建立
- 服務帶來的產值
- 核心價值藏在文化中
- 核心價值在全腦模型中的各自表現
- 如何展現全腦不同≠不對的開闊度
- 確立組織重要的核心價值，因應新時代的變化
- 設定各部門的培訓目標與內容
- 營造正向的人際關係網絡
- 分享成長心得
- 確立核心價值與專業的判斷依據
- 運用全腦思維，拔擢明日之星
在巨人的肩膀上向上發展，展開新領導的風範。