領導決勝力:領導人實力養成課程

NT$55,000

第九屆課程資訊:

  • 日期:2024/4/12(五)、4/19(五)、4/26(五)、5/3(五)、5/10(五)、5/17(五)、5/24(五)、5/31(五)、6/7(五)、6/14(五)、6/21(五)、6/28(五)
    時間:19:30 – 22:00
  • 地點:鼎愛企業管理顧問(台北市大同區西寧北路56號4樓
  • 堂數:共12堂課

尚有庫存

每個企業,都需要的一堂領導力課程

面對經濟局勢不斷變化,每個企業都在尋找可以讓公司穩佔市場的方式。

這個重責大任,就落在領導人的身上,領導人肩負一間公司的方向與發展。面對大環境的各種挑戰,領導人疲於奔命吸取各方的資訊,深怕錯過讓公司發展的機會。但與此同時,還要具備能力運營團隊,讓公司順利運行及成長,這對領導人是個不小的挑戰。

身為領導人,必定都具備有被人賞識的才能,因此有機會領導一群人做想做的事業。但擁有一身專業才能,並不等於有能力領導團隊,發揮更大的影響力。

在開設好幾年領導人課程,以及擔任數家公司的企業教練,看過許多領導人明明有很不錯的專業,也有一定的眼光看見市場的機會,但就因為無法同時有效領導團隊,而需要花更多的時間,處理團隊間溝通問題、人事衝突、人才流失等的種種問題。這讓領導人,最後分身乏術,而錯失了許多讓事業進展的機會。

許多領導人,面對這樣的處境,就是希望能夠找到解決問題的人才,然後一勞永逸。

似乎只要找到人,一切問題就解決了。

於是花費重金找人,不斷磨合嘗試,很多時候,會發現找到的人,並無法如預期地解決問題。最後的結論,變成:現在的人才不好找。

這樣的結論,對於領導人來說,是非常無力的處境,因為主控權不在自己身上。

其實,對於領導人真正的挑戰是,當有不錯的人才出現時,領導人是否有能力領導,給予每個人才適當的定位與空間,跟著團隊一起成長。然後帶領這個團隊,一起面對遇到的問題與困境。

人才不好尋找,但領導人可以掌握的關鍵在於自己的領導力

我們看過很多領導人縱使手上有不錯的人才,但因為不知道該如何領導,原本好的人才,在自己的團隊中,也不知道該怎麼發揮。或是,員工認為自己的好並沒有被老闆看懂,久而久之,為公司努力的熱情漸漸被消耗,而選擇離開。

每間公司都需要成長發展的空間,而發展的狀況,關鍵在於領導人如何引領手上的人才。

因為「人」,才會帶來一間公司不同的可能性及成長。人可以透過學習然後進步,被激勵而在工作上有更多的動力,被理解之後增加對團隊的認同感;因為對團隊的認同,而願意主動的設想及參與,想辦法進步來跟著領導人完成團隊目標。

領導人需要擁有自己的領導風格,帶領與自己志同道合的夥伴,邁向更好的願景

「領導決勝力」將從領導人自身最能夠掌握且影響的角度切入,協助領導人有能力突破經營的困境,就是先確立自己的領導風格,以及理解如何領導團隊。運用自己的領導能力,來建立一個穩健的團隊體質,以便讓公司得以順利的成長發展。

人才不好尋找,但領導人可以掌握的關鍵在於自己的領導力

課程中,我們將提供領導人深度理解自我的測評,協助領導人理解自己思維、人格特質、價值觀,從此來建立擁有競爭力的領導風格。並從理解自己擅長之處,學習適合自己的領導能力。

在這12堂中,我們將會從以下層面協助領導人:

1. 認識自己思維,擅長怎麼溝通
2. 理解自己的處事風格,對員工帶來什麼樣的影響
3. 看見自身的特質,了解自己吸引團隊跟隨的原因
4. 學習理解人內在的需求,找到理解員工的途徑
5. 透過實際案例的解構,操作練習更好的領導方式
6. 釐清自己在面對工作的重要價值觀,訂定團隊的核心價值觀
7. 面對經營困境時,該秉持的重要心態與信念

學員見證:建築顧問易境永續設計 創辦人 何宗翰

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學員見證:泰格爾創藝設計有限公司創辦人 林正泰

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「我認為領導決勝力這門課很適合想要創業或精進自己的人。」

「老師教導的課程能讓我提前思考可能遇到的困難,如:管理員工、適合的企業制度等。」

「精心設計的課程、熱心協助的教練們,使全程近乎完美。

課程內容

一、從現在定位開始栽培自己的領導力,並看懂什麼樣的人是重要人才。

1. 釐清目前的角色定位,以終為始的栽培自己:工作者、管理者、經營者、領導者,分別有不同的職責及需要的能力。從工作者到領導者,其中不變的是人格特質的栽培。
2. 對團隊來說,重要人才的判準:好的人才不只需要專業能力,更重要的是擁有正確價值觀,及能夠面對困難的素養,也就是具備「人格、人才、人文」的人。

二、好的領導人所需要具備的領導能力,了解這些能力的重要性,以及要掌握的關鍵。

  • 傾聽理解:學會傾聽,理解團隊夥伴的需求。
  • 溝通協調:了解彼此溝通的差異,確切表達不同定位的訴求,並同時讓對方感受到被理解。
  • 建立關係:不只是客戶關係需要經營,更要學會經營團隊關係,才能建立深厚的情感,成為團隊遇到困境時的後盾。
  • 引領教導:面對需要時間成長的夥伴,領導人需要站在更高的定位點來思考及引領,才不會因為時間壓力,給予反效果的教導。
  • 激勵他人:學習看見員工好的部分,激發團隊夥伴的潛能。
  • 工作授權:學會授權,讓夥伴有成長的機會,同時讓領導人有足夠的心力做重要的事情。
  • 給予信任:工作上的失誤、任務結果不好等,是運營時必定會發生的,領導人要學會面對「不好」的處境,除了能帶領團隊調整之外,還能夠集結人心,重新再努力。
  • 分享願景:領導人要能夠生動地描繪願景,讓夥伴心生嚮往,擁有持續前進的動力。

三、了解自己的現況,有方向的栽培領導能力,才能夠事半功倍;然後知道如何找到屬於自己的領導風格。

1. 從測評報告深度認識自己:

  • 認識思維偏好:思想影響行動,行動影響習慣,習慣影響性格,性格影響命運。了解自己的思考模式,知道自己領導、經營團隊時的優勢與盲點,及擅長的溝通語言。
  • 看見個人特質:從特質中,看見自己與人互動時,讓人欣賞的地方。了解身為領導人,需要培養什麼樣的特質,才能夠凝聚人心,並帶領團隊看見願景。
  • 自身壓力下的選擇:了解自身在壓力下的思考模式,以便面對重大決策時,能夠意識壓力帶來的影響,透過刻意調整而有較為周全的考量,做出正確的決定。

2. 領導風格:

  • 從成長的遭遇來了解自己:釐清自己的性格是如何形成的,找到喜歡並認同的自我,才能夠展現出領導人的人格魅力
  • 掌握原則:領導風格來自於領導人的自律,堅守自己相信的原則而形成。在帶領團隊時,面對每個選擇,都需要有所原則,才能引領團隊。
  • 言行一致:價值觀與實際行為的一致,是得以被團隊信賴很重要的關鍵;同時,在做人處事上,落實自己所看重的價值,以身作則引領團隊。
  • 人格特質:從人格特質中,看見自己不可被取代的核心價值,也成為可以帶領團隊的競爭力。

四、領導人需要了解自己對於團隊的影響力,才能夠帶領團隊往目標前進。

1. 覺察自己待人處事帶給人的想法與感受
2. 確立自己待人處事的信念
3. 理解人心人性的共通性,更了解人,也就更能理解夥的需求
4. 讓團隊夥伴能在工作中看見自我價值
5. 領導人要能夠面對錯誤,願意且能夠調整,才能成為被信賴的領導人,
6. 透過「參與」對團隊夥伴發揮影響力

五、將所看重的價值觀落實在企業文化中,從團隊組建到工作運營才能走向理想願景。

1. 確立組織重要的核心價值,因應新時代的變化

  • 團隊共同有的信念與在乎
  • 品牌形象的建立

2. 將核心價值觀,落實在工作中每一個環節

  • 招聘人才需要核對價值觀
    從核心價值觀到制度的建立
    決策需要以核心價值作為依據

本課程適合對象:

1. 公司老闆/領導人
2. 高階主管/經理人
3. 有意發展主管職能者
4. 需要領導一個團隊的角色

歷屆課程照片

講師介紹:姜涵

現任:

  • 美國「HBDI®全腦優勢發展模型」資深顧問分析師
  • 英國「RSVP Design」實境式學習方案培訓師
  • 兩岸企業諮詢顧問
  • 人生問題諮詢室顧問
  • 鼎愛Whole Brain Club指導顧問
  • 鼎愛CEO商學院指導顧問

企管顧問經歷:

  • 協助高階主管了解自身的思維優弱勢、危機的決策模式。(教育領域上市公司 / 市值200億美元)
  • 指導各部主管運用思維偏好識才、用才,並建立客戶關係管理模式,有效經營客戶。(國際金融投資股份有限公司 / 市值250億港元)
  • 協助企業內部建立核心價值觀及文化。(全球規模的私人英語教育機構)
  • 協助核心團隊運用思維優勢提升工作效能。(北京大型投資公司 / 資產總額9000億美元)
  • 協助接班人了解核心團隊的全腦思維模式,達成有效溝通。(日本藥品企業 / 市值400億美元)

課程資訊

  • 上課日期:2024/4/12(五)、4/19(五)、4/26(五)、5/3(五)、5/10(五)、5/17(五)、5/24(五)、5/31(五)、6/7(五)、6/14(五)、6/21(五)、6/28(五)
  • 上課時間:19:30 – 22:00
  • 地點:鼎愛企業管理顧問(台北市大同區西寧北路56號4樓
  • 堂數:共12堂課
  • 費用:優惠價 NT$ 55,000
  • 如有任何需求,請洽:02-7730-9629 陳小姐

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