描述
身為所謂「二代接班人」、「接班新一代」，這是一條你思考後當成夢想走的道路，雖然截至目前為止，成功不能算你的，但是也絕對不能倒退，接班的責任不用長輩說，你心知肚明；接班的重量，說再多也減輕不了沈重。你不是完全沒有準備的回家裡上班，你很努力，異常的忙碌，但常態性的實況是：學不完的事情、營收要顧創新也要做、財務權不在身上、市場環境的快速變化趨勢難以預測、各種新觀念與舊模式的抗衡、團隊人事良莠摻雜、業務訂單難做、客戶善變，除此之外，大部分公司運作會遇上的問題一樣也不少。
其實這些你都可以接受，因為最重要的是：如果這是你選擇的道路，不管怎樣都要證明自己；如果這是你的下定決心，就有不能辜負的期望；如果你敢扛起上一代的風光與辛勞，就要在未來開創屬於你的新高度。
所以，你想如何解決接班後的考驗？
你要如何做才可以擁有屬於自己的成功事業？
全腦戰鬥力的接班課程，挑選出「接班成功的三項關鍵指標」，設計三堂主修議題「實戰領導力」、「市場競爭力」、「決策影響力」，建立領導人的判斷決策思維機制＋真實案例解構與顧問專業建議方針＋個人接班短中程計畫。預期讓繼承者們達成真正自上一代接棒，並擁有改革權力，拚出你的事業藍圖。
課程資訊
內含：
1. 三個主題十三堂課程
2. 加贈三堂思考系統課
3. HBDI顧問分析師一對一諮詢
4. HBDI全腦優勢報告及解析
5. 學員案例剖析 Case Study
教材：
1. Jiang Han Thinking System
2. HBDI全腦優勢發展工具
3. 成功人士的高效思維習慣
4. RSVP Design
為什麼是這三項議題？
講師介紹：姜涵
現任：
- 美國「HBDI®全腦優勢發展模型」資深顧問分析師
- 英國「RSVP Design」實境式學習方案培訓師
- 兩岸企業諮詢顧問
- 人生問題諮詢室顧問
- 鼎愛Whole Brain Club指導顧問
- 鼎愛CEO商學院指導顧問
企管顧問經歷：
- 協助高階主管了解自身的思維優弱勢、危機的決策模式。（教育領域上市公司 / 市值200億美元）
- 指導各部主管運用思維偏好識才、用才，並建立客戶關係管理模式，有效經營客戶。（國際金融投資股份有限公司 / 市值250億港元）
- 協助企業內部建立核心價值觀及文化。（全球規模的私人英語教育機構）
- 協助核心團隊運用思維優勢提升工作效能。（北京大型投資公司 / 資產總額9000億美元）
- 協助接班人了解核心團隊的全腦思維模式，達成有效溝通。（日本藥品企業 / 市值400億美元）
VUCA時代已經來臨
V：多變(Volatile) / U：不確定(Uncertain) / C：複雜(Complex) / A：混沌不明(Ambiguous)
你的VUCA時代自救計畫
隨著科技引發的變動，當代VUCA的表現甚為劇烈，在商業上造成幾個顯著的困境：趨勢難預測、組織挑戰多、創新的需求大。基本上，如果不能應變這幾項困境，企業很難在這個時代持續發展，做再多再累，還是趕不上快節奏的環境驟變。領導人的重要任務之一，即是找出可以因應VUCA的策略計畫，其中達成目的應含有以下幾點：具備敏捷力的團隊、長期市場競爭力、跨界多元的創造力。
不是只有大企業才能談交棒，本課程適合哪種接班人？
只要你年紀在25-35歲之間，並符合下列任何描述：
1. 你子承父/母業，已開始工作1-5年之間
2. 你在家裡上班、實習、當特助，未來要進入公司核心
3. 你是被期望的第三代
4. 你家有個店面、工廠、事業
5. 中小企業主的孩子
6. 你還沒回去接班，因為意願不高，但有在想
7. 你想要做出自己的成就，而不再只是「父/母親的志業」延續。
實戰領導力
市場競爭力
決策影響力
學員回饋
學員回饋
精心設計的課程、熱心協助的教練們，使全程近乎完美。
學員回饋
我認為全腦戰鬥力這門課很適合想要創業或精進自己的人。
學員回饋
老師教導的課程能讓我提前思考可能遇到的困難，如：管理員工、適合的企業制度等。
上課照片
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- 姜涵顧問解說案例
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- 貳樓餐飲集團創辦人Frank「市場競爭力」專題課程
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- 叡揚雲端資訊「市場競爭力」專題課程
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- 分組案例研討
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- 頒發結業證書
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- 學員合照
上課時間
第二梯：2019/04/12 – 2019/07/12，共13堂課。(不包含6/7端午節)
第三梯：2019/10/04 – 2020/01/10，共13堂課。(不包含10/11國慶連假、11/22)
時間：週五晚上 19:30~22:00
